三位副總經(jīng)理在各自分管范圍內(nèi)，對2022上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，找出了工作中的不足之處，提出了改進(jìn)目標(biāo)，并主要對下半年的工作目標(biāo)及計(jì)劃作出了具體安排。
董事長、總經(jīng)理于光富要求，今年下半年，公司上下要緊盯工作中的短板和不足，不等不靠，主動出擊、狠抓落實(shí)，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。對各部門的工作重點(diǎn)進(jìn)行了指示，并要求各級管理者要進(jìn)一步確立全新的工作理念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新知識，提升業(yè)務(wù)水平和工作技能；要切實(shí)改變工作態(tài)度，要與基層一起及時溝通解決各類生產(chǎn)、經(jīng)營、管理問題；要按照集團(tuán)公司全員績效管理的理念，推進(jìn)績效改革和完善管理提升的步伐，要改革創(chuàng)新監(jiān)督檢查機(jī)制，要做到有部署安排，有責(zé)任壓實(shí)，有方案制定，有目標(biāo)任務(wù)，有時間節(jié)點(diǎn)，有長效監(jiān)督，有公開考核。在管理上要做到橫向到邊、豎向到底，在考核上精準(zhǔn)量化、精準(zhǔn)考核。
革新工作方法，提高工作效率。逐步改變目前的管理模式，相關(guān)責(zé)任人要把職責(zé)范圍內(nèi)的事做到前面，有方案，有落實(shí)，最后匯報(bào)結(jié)果。
匯報(bào)事情要分類分級。分清哪些事情自行掌握，哪些事情需要向公司匯報(bào)。本單位職權(quán)范圍內(nèi)的工作只匯報(bào)結(jié)果，需要公司協(xié)調(diào)解決的要說重點(diǎn)，講問題，講方案。匯報(bào)材料要簡明扼要，提高效率。
重點(diǎn)工作要扎實(shí)推進(jìn)，細(xì)化實(shí)施方案。從7個方面介紹了下半年的重點(diǎn)工作：
一、安全生產(chǎn)工作需持續(xù)細(xì)化加強(qiáng)。
二、提升產(chǎn)品質(zhì)量，為高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。
三、加快推進(jìn)超低排放工作。
四、做好供銷工作，優(yōu)化招投標(biāo)流程，提質(zhì)增效。
五、抓好中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)降本增效。
六、關(guān)注職工訴求，做好后勤保障工作。
七、扎實(shí)推進(jìn)職業(yè)技能競賽，做好優(yōu)秀人才的培養(yǎng)選拔工作。
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